小愛的心情手札.

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... 【職場題記】 工作中經常會見到副總這樣一個崗位，但是我們發現，不止一家企業里，副總似乎不是主管某一個部門的崗位，還是分管某個部門或幾個部門的崗位？ 對當下這種精兵簡政、扁平化的管理模式來說，副總崗位是否屬於多餘？蝸牛君從人力資源專業角度，與各位職場人士進行探討。 ... 【1】副總職能設計初衷 從公司的組織架構設計來說，架構和組織職責是為了實現公司的特定目標而設立的，設定哪些部門和崗位？取決於企業的價值鏈。設計哪些職位與職級取決於企業的發展階段與規模。 大部分公司，從企業一把手，也就是總經理的角度來說，他需要很多副手，這些副手往往是以副總的方式來體現的，對總經理的工作形成支持與輔助，但請注意，這種初衷更多還是以總經理職能為中心。 ... 【2】資源或專業型設計 對一些具有科技屬性與專業性的企業或發展到一定規模的企業，這個時候副總崗位，開始有輔助性變成了功能性。 所謂功能性，是指崗位本身具有較強的專業性或資源型，副總這樣的一個人員，可以通過專業能力的發揮，實現對公司某個領域的價值貢獻。這時副總崗位可以專門設立，如主管研發的副總，當然也有協調社會關係的對外副總等。 ... 【3】激勵或重疊性設計 而在另外的一些企業，我們發現從組織設計的科學角度來說，這個副總崗位並沒有存在的意義。下面的總監完全可以對老闆負責，或是不管是副總崗位還是總監崗位，其權力及權限都是影響不大的。 這個時候，副總崗位的設置往往是為了對人才的一種激勵，也就是形成面子上的一種工程，副總崗位從地位上來說等級更高，可以更好地吸納和激勵一些人才。這個時候崗位設置往往以分管副總為主。當然，有時因一些副總的能力較強，為降低人工成本會讓某個副總分管和監管其他的部門。 ... 【人力資源視角】 所以，一個正常的企業，在設定副總崗位的時候，一定是有備而來的。 要麼是為了籠絡或激勵人才，要麼是為了發揮專業人才的優勢，如果不是這些實際性的功能的話，那麼副總崗設計越多，反而會讓公司的管理幅度越大，最終降低整個公司的運營效率，造成人浮於事的現象。 —— 關注蝸牛君、一起探討人力資源管理。@非知名首席人事官

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/x4zejv8.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010362465

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